YILMADEN

Революционное внедрение новых технологий в горнодобывающую промышленность значительно влияет на рабочие процессы и радикально меняет их. Подобные изменения оказывают существенное влияние не только на технологии производства, но и на требования к персоналу. В эпоху «умной горной промышленности» (“smart mining”) работникам необходимо быстро адаптироваться к новым технологиям, разбираться в информационных технологиях, постоянно развиваться и легко приспосабливаться к многонациональной и поликультурной деловой среде.

Наша корпоративная культура

Не только наши сотрудники, но и мы как работодатель, пересматриваем кадровые процессы в соответствии с новыми условиями. Наше

инновационное и предпринимательское мышление энергичность, исполнительность и инициативность бесспорно привлекают профессиональные таланты. Наша культура работы и современный стиль управления позволяют нашим сотрудникам лучше самовыражаться, что позволяет сохранять команду на долгие годы.

Мы предоставляем международные возможности трудоустройства для талантливых студентов, выпускников и молодых специалистов и даем им возможность воспользоваться наставничеством от экспертов через наш Центр исследований и разработок и дочерние компании, расположенные в семи разных странах.

Что касается профессионалов, мы предоставляем им возможность стать частью ценной команды экспертов в различных регионах мира, углубляя свои знания и приобретая международный опыт.

Фактором нашего успеха является превращение международных приобретений в эффективные предприятия, привлекая к работе местных жителей. Наше уважение к различиям и способности к трансграничному управлению, которые мы развивали в течение многих лет, инвестируя в различные регионы, позволяют нам создавать выдающиеся истории успеха.

инновационное и предпринимательское мышление, энергичность, исполнительность и инициативность

ЭНЕРГИЧНОСТЬ

ПРЕДРИИМЧИВОСТЬ

ИННОВАТИВНОСТЬ

ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬ

Подбор и расстановка кадров

В процессе отбора и расстановки кадров мы стремимся нанимать таких участников команды, которые способны принять и реализовать наше видение, миссию и ценности, инновационное и стратегическое мышление, динамичность и желание работать в международном коллективе.

Определение потребности в сотрудниках
Поиск и анализ кандидатов
Интервью и процесс оценки
Критерии оценки
Проверка рекомендаций
Приглашение на работу
Начало работы
Вводное обучение

Управление эффективностью работы

Основной целью управления эффективностью работы является согласование ориентированности и усилий сотрудников с корпоративными целями и задачами компании. Благодаря этой системе наши сотрудники имеют возможность сосредоточиться на актуальных целях тем самым повышая производительность и качество работы. Система управления эффективностью работы обеспечивает «общий язык» для компании, что позволяет работникам двигаться в одном направлении.

В 2019 году мы перешли на системуSAPSuccessFactors, благодаря технологической поддержке которой мы имеем возможность эффективно и быстро реализовать систему управления эффективностью работы. Наша система оценки эффективности основана на измеримых целях и компетенциях.

Управление карьерным ростом

Нашим приоритетом является привлечение талантливых сотрудников и поддержка их профессионального развития с учетом потребностей компании. Мы создаем рабочие места и возможности, необходимые для развития карьеры, и даем возможность осознать собственный потенциал. Кроме того, мы осуществляем планирование продвижения по службе работников, которые имеют опыт и потенциал специализации в различных сферах.

Обучение и развитие

В эпоху «умной горной промышленности» (“smartmining”) содействие адаптации наших сотрудников к новым технологиям и их постоянное саморазвитие позволяют нам стать стабильной горнодобывающей компанией.

Чтобы вывести квалифицированные кадры на более высокий уровень, мы оцениваем стратегические цели компании, потребности отделов и сотрудников, планы управления карьерой, компетенции, а также определяем потребности в обучении и повышении квалификации. В зависимости от содержания и объема, обучение осуществляется посредством внутренних или внешних ресурсов.

Заработная плата и социальный пакет

В рамках политики кадровых ресурсов и системы оценки бизнеса, холдингYilmaden гарантирует сотрудникам систематическую оценку и выплату заработной платы, и предоставление социального пакета.

Политика управления заработной платой и социальными льготами холдингаYilmaden основана на макроэкономических показателях, общей практике холдингаYildirim, условиях рынка труда в горнодобывающей промышленности, ролях и обязанностях внутри организации. Мы стремимся придерживаться принципа прозрачности, который поощряет конкурентоспособность и высокую производительность.

Следуя кадровой политике холдинга, мы ежегодно повышаем заработную плату. Индивидуальное повышение заработной платы определяется на основе данных об уровне заработной платы на рынке, бюджетных предположений, прогнозов роста рынка, индивидуальных КПД и положения заработной платы сотрудника по отношению к заработной плате внутренних и внешних специалистов эквивалентного уровня.